Стартап-студии: техники развития стартапов как структур кооперации

Целью реализации программы является совершенствование компетенций слушателей в области серийного строительства стартапов с упором их развития как кооперативных структур. Фокус программы охватывает процедуры поиска потенциальных клиентов, партнеров и поставщиков, проведение переговоров с разными позициями и анализ сложившихся деловых ситуаций с контрагентами стартапа.

В результате освоения программы слушатель должен:

Знать:
- Инструменты системного анализа стартапа, основанные на принципе оценки старпата как структуры кооперации
- Принципы идентификации и оценки рисков стартапа с применением системного подхода
- Основные элементы внутренней и внешней кооперации стартапа
- Сущность и принципы теории и концепции взаимодействия людей в подразделении, вопросы управления человеческим капиталом, мотивации, групповой динамики, командообразования

Уметь:

- Анализировать стартап как систему, где элементы взаимодействуют через кооперацию, и применять это понимание для эффективного управления внутренними и внешними взаимодействиями стартапа

- Адаптируясь к изменениям в структуре кооперации стартапа, корректировать бизнес-гипотезу, обеспечивая высокую жизнеспособность стартапа

- Разделять функции предпринимателя в организации компании и в создании кооперационных связей вокруг компании

- Анализировать коммуникационные процессы в подразделении и разрабатывать предложения по повышению их эффективности

Программа предназначена для руководящих составов университетских стартап-студий.

Программа предусматривает изучение следующих тем:

1.       Переход от генерации бизнес-гипотезы к реализации стартапа

2.       Актуальные инструменты по строительству стартапа как структуры кооперации

3.       Отличие предпринимательской работы в стартапе от менеджерской